現在項目管理軟件的適用范圍是越來越廣了，可以說很多跟項目無關的行業都在用了，最近有機電行業的和土建行業的人員咨詢我們項目管理軟件說機電行業和土建行業適合什么樣的項目管理軟件，今天我們來告訴大家！
首先定義下機電行業：工程行業里有很多電子，機械的部分，就可以稱為機電行業。經常用于樓宇智能、智慧城市、安防監控、強電弱電等。
圍繞著這個行業的特性來講，如果里面大量的機械部分，大量的電子，不太好標準化。這個行業對進度的管理，往往管的比較粗，而對成本管到了合同級，但未必到達物料級。機電行業的管理難度在物料標準化成果標準化。機電組合起來完成一個項目，當這里某一項機械部分，或者電子部分不達標，很有可能引起方案的更改，不僅僅需要改動自己的，還需要改動周邊的電路以及與之關聯的部分機械部分。那么這些機械部分一變之后導致一系列成果和物料的變化，如果標準化程度不高，那么這塊管控很難做到細化。越細化管理難度越高。所以在機電行業，進度和物料是管理的難點。經常會找些其他的標準的依托物。他們管理的難度卡在單機卡位多大，多小的一個尺度上。另外一類機電行業，是一種集中式的管理，比如做中央空調做電梯。這樣圍繞著大設備，周邊就是些管線，這種情況下對他的進度管理基本上就是幾個大節點，它的指標是人為好度量的，也不需要做人工的標準化的轉換。所以這種工程成果的管理比較容易，對材料的管理也會切割為組設備的采購，它是絕對獨一無二的以及周邊的輔材也是有標準的。如果輔材絕對值占比相對低的話，就沒必要細化。機電同行的是合同，預算，收入收支等�！ �
工料機分包都會包含，所有最基本的成本結算角度上，各類的工料機分包，也就是直接費，間接費都包含。但是工程行業結算的深度和管理的深度，土建行業管理的深度和專業度，都不需要很高，只需要全面的覆蓋。面對業務的是總價合同，面對施工方的是框架合同，事后結算。對于土建行業，先是把上下游的合同模塊上起來。其次是預算，土建行業的特點是一般項目的體量會比較大。涉及到的材料商，分包商個數可能會比較多。單個合同對成本的控制不足以保證成本的一個整體控制。第二高頻率使用的是預算模塊。在采購供應這塊如果管到合同，材料的結算，每張結算單比較好核算，就不太建議去上采購供應管理。土建買的料是可度量，算的清楚，可計劃性比較強。不會產生過多的零散計劃。所以完全可以通過人工管好合同，管好預算。土建行業附加的有一些工程機具設備，如果涉及到借用，轉交等事項，設備數量多價值高可以考慮上一部分與設備有關的模塊。
其實項目管理軟件的適用范圍的話是比較廣泛的，像學校之類和酒店之類的地方也是可以用到項目管理軟件的。大家在進行定做軟件的時候可以挑選一些適合自己行業使用的模塊，這樣的話在以后的使用中會比較好。
